Sehr geehrter Herr Habib,
Elf Einführungen, 4,2 Mio. US-Dollar Gesamtbudget, kein verpasster Go-live-Termin. Das ist meine Bilanz aus drei Jahren ERP-Rollouts bei Corex Solutions – und diese Disziplin bringe ich in die Rolle als Projektmanager im PMO der Atlas Group ein.
Meine Projekte dauern im Schnitt neun Monate, umfassen vier Dienstleister und Stakeholder von der Finanzabteilung bis zur Lagerhalle. Die Gewohnheiten, die sie im Zeitplan halten, sind unspektakulär und wirksam: eine einzige verbindliche Quelle für den Projektumfang, wöchentliche Risikoprüfungen mit Verantwortlichen und Terminen sowie Eskalation, bevor – nicht nachdem – ein Meilenstein kippt. Als ein wichtiger Integrationspartner letztes Jahr mitten im Projekt seinen leitenden Entwickler verlor, haben wir den Plan innerhalb einer Woche neu getaktet und den Go-live trotzdem gehalten.
Ich bin PMP-zertifiziert, sicher sowohl in klassischer als auch in agiler Umsetzung und gewohnt, die ruhigste Person im Statusmeeting zu sein. Das Portfolio standortübergreifender Rollouts bei Atlas ist genau die Koordinationsaufgabe, die mir Freude macht.
Gern bespreche ich mit Ihnen, wie meine Erfolgsbilanz das Portfolio 2026 der Atlas Group unterstützen kann. Vielen Dank für Ihre Zeit.
Mit freundlichen Grüssen Rachel Donovan, PMP