Geachte mevrouw Alvarez,
Toen onze afdeling het aantal kathetergerelateerde bloedbaaninfecties (CLABSI) vorig jaar met 40% terugbracht, was de grootste verandering geen nieuwe apparatuur, maar een checklist die ik mede opstelde en aan 30 collega's leerde. Precies die combinatie van directe patiëntenzorg en procesverbetering breng ik graag naar het ic-team van het St. Mary's Medical Center – en daarom trok uw vacature voor een ic-verpleegkundige meteen mijn aandacht.
In vijf jaar bij het Rush University Medical Center ben ik doorgegroeid van een afdeling algemene chirurgie met 40 bedden naar de rol van verpleegkundig teamleider: 5 tot 6 complexe patiënten per dienst en het inwerken van pas afgestudeerden. Ik heb de certificeringen ACLS en CCRN en volgde meer dan 120 uur bijscholing in intensive care, gericht op precies deze overstap.
Uw vacature legt de nadruk op interdisciplinaire samenwerking. Daar kom ik het best tot mijn recht: ik leidde de herinrichting van de uurlijkse patiëntenrondes, waardoor het aantal valincidenten met 25% daalde – een project dat alleen slaagde doordat fysiotherapie, apotheek en artsen het samen vormgaven. Diezelfde aanpak breng ik graag naar de kwaliteitsinitiatieven van uw afdeling.
Graag bespreek ik in een gesprek hoe mijn basis in de algemene chirurgie en mijn staat van dienst in kwaliteitsverbetering het ic-team van het St. Mary's kunnen versterken. Hartelijk dank voor uw tijd en aandacht.
Met vriendelijke groet Sarah Mitchell, RN, BSN, CCRN