Estimado Sr. Habib:
Once implantaciones, 4,2 millones de dólares de presupuesto combinado, cero fechas de puesta en marcha incumplidas. Ese es mi historial de tres años dirigiendo despliegues de ERP en Corex Solutions, y es la disciplina que aportaría al puesto de jefe de proyecto en la PMO de Atlas Group.
Mis proyectos duran de media nueve meses, implican a cuatro proveedores y a interesados que van de finanzas al almacén. Los hábitos que los mantienen en plazo son poco vistosos y eficaces: una única fuente de verdad para el alcance, revisiones de riesgos semanales con responsables y fechas, y escalar antes —no después— de que un hito se retrase. Cuando un socio de integración clave perdió a su desarrollador principal a mitad de proyecto el año pasado, resecuenciamos el plan en una semana y aun así cumplimos la puesta en marcha.
Estoy certificado como PMP, me manejo tanto en cascada como en entrega ágil y estoy acostumbrado a ser la persona más tranquila en la reunión de seguimiento. La cartera de despliegues multisede de Atlas es justo el reto de coordinación que disfruto.
Me encantaría conversar sobre cómo mi historial de entrega puede apoyar la cartera de 2026 de Atlas Group. Gracias por su tiempo.
Atentamente, Rachel Donovan, PMP