Gentile Sig. Habib,
Undici implementazioni, 4,2 milioni di dollari di budget complessivo, zero date di go-live mancate. È il mio bilancio di tre anni alla guida di roll-out ERP in Corex Solutions, ed è la disciplina che porterei al ruolo di project manager nel PMO di Atlas Group.
I miei progetti durano in media nove mesi, coinvolgono quattro fornitori e stakeholder dalla finanza al magazzino. Le abitudini che li tengono nei tempi sono poco appariscenti ed efficaci: un'unica fonte di verità per l'ambito, revisioni settimanali dei rischi con responsabili e scadenze, ed escalation prima —non dopo— che una milestone slitti. Quando l'anno scorso un partner d'integrazione chiave ha perso il suo sviluppatore principale a metà progetto, abbiamo risequenziato il piano in una settimana e centrato comunque il go-live.
Sono certificato PMP, a mio agio sia con la cascata sia con la consegna agile, e abituato a essere la persona più calma nella riunione di stato avanzamento. Il portafoglio di roll-out multisede di Atlas è proprio la sfida di coordinamento che mi piace.
Sarei lieto di parlare di come il mio storico di consegne possa sostenere il portafoglio 2026 di Atlas Group. La ringrazio per il tempo dedicato.
Cordiali saluti, Rachel Donovan, PMP