Geachte heer Habib,
Elf implementaties, 4,2 miljoen dollar aan gecombineerd budget, nul gemiste go-livedata. Dat is mijn staat van dienst uit drie jaar ERP-uitrol bij Corex Solutions – en die discipline breng ik naar de rol van projectmanager in het PMO van Atlas Group.
Mijn projecten duren gemiddeld negen maanden, met vier leveranciers en stakeholders van de financiële afdeling tot de werkvloer van het magazijn. De gewoonten die ze op schema houden, zijn weinig spectaculair en juist effectief: één centrale bron voor de scope, wekelijkse risicoreviews met verantwoordelijken en deadlines, en escaleren vóórdat – niet nadat – een mijlpaal uitloopt. Toen een belangrijke integratiepartner vorig jaar halverwege het project zijn lead developer verloor, hadden we de planning binnen een week opnieuw ingedeeld en haalden we de go-live alsnog.
Ik ben PMP-gecertificeerd, voel me thuis in zowel waterval- als agile-uitvoering en ben gewend de rustigste persoon in de statusvergadering te zijn. Het portfolio van Atlas met uitrol op meerdere locaties is precies de coördinatie-uitdaging waar ik van houd.
Graag bespreek ik hoe mijn track record op het gebied van opleveren het portfolio 2026 van Atlas Group kan versterken. Hartelijk dank voor uw tijd.
Met vriendelijke groet Rachel Donovan, PMP