Monsieur Habib,
Onze implémentations, 4,2 M$ de budget cumulé, aucune date de mise en production manquée. Voilà mon bilan de trois ans à piloter des déploiements ERP chez Corex Solutions – et c'est la rigueur que j'apporterais au poste de chef de projet au sein du PMO d'Atlas Group.
Mes projets durent en moyenne neuf mois, mobilisent quatre prestataires et des parties prenantes de la finance à l'entrepôt. Les habitudes qui les maintiennent dans les temps sont peu spectaculaires mais efficaces : une source unique de vérité pour le périmètre, des revues de risques hebdomadaires avec responsables et échéances, et l'escalade avant – et non après – qu'un jalon ne dérape. Quand un partenaire d'intégration clé a perdu son développeur principal en cours de projet l'an dernier, nous avons réordonnancé le plan en une semaine et tenu malgré tout la mise en production.
Je suis certifié PMP, à l'aise aussi bien en cycle en V qu'en agile, et habitué à être la personne la plus calme de la réunion d'avancement. Le portefeuille de déploiements multisites d'Atlas est exactement le défi de coordination qui me plaît.
Je serais ravi d'échanger sur la manière dont mon bilan de livraison peut soutenir le portefeuille 2026 d'Atlas Group. Je vous remercie de votre temps.
Je vous prie d'agréer, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées. Rachel Donovan, PMP