Szanowni Państwo,
Jedenaście wdrożeń, 4,2 mln USD łącznego budżetu, zero przekroczonych terminów uruchomienia. To mój dorobek z trzech lat prowadzenia wdrożeń ERP w Corex Solutions — i tę dyscyplinę wniosę na stanowisko kierownika projektu w PMO grupy Atlas.
Moje projekty trwają średnio dziewięć miesięcy, angażują czterech dostawców i interesariuszy od finansów po halę magazynową. Nawyki, które utrzymują je w harmonogramie, są mało efektowne, ale skuteczne: jedno wiarygodne źródło informacji o zakresie, cotygodniowe przeglądy ryzyka z osobami odpowiedzialnymi i terminami oraz eskalacja, zanim — a nie po tym, jak — kamień milowy się obsunie. Gdy w zeszłym roku kluczowy partner integracyjny stracił w połowie projektu swojego głównego programistę, w ciągu tygodnia przełożyliśmy kolejność prac i mimo to dotrzymaliśmy terminu uruchomienia.
Mam certyfikat PMP, swobodnie prowadzę projekty zarówno w podejściu kaskadowym, jak i zwinnym, i jestem przyzwyczajona do bycia najspokojniejszą osobą na spotkaniu statusowym. Portfolio wielolokalizacyjnych wdrożeń Atlasa to dokładnie to wyzwanie koordynacyjne, które lubię.
Chętnie porozmawiam o tym, jak moja historia terminowych realizacji może wesprzeć portfolio grupy Atlas w 2026 roku. Dziękuję za poświęcony czas.
Z poważaniem Rachel Donovan, PMP